យោងតាមការវិភាគពីគេហទំព័របណ្តាញ LinkedIn បានបង្ហាញថានិយោជិកឆ្នាំ ២០១៩ កំពុងស្វែងរកការរួមបញ្ចូលគ្នាទាំងជំនាញរឹងនិងទន់ជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិតឈានទៅរកបញ្ជីនៃគុណលក្ខណៈដែលចង់បាន។ ការរកឃើញនេះត្រូវនឹងរបាយការណ៍ការងារអនាគតរបស់វេទិកាសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកដែលបានសន្និដ្ឋានថាជំនាញរបស់មនុស្សដូចជាភាពដើមការផ្តួចផ្តើមគំនិតនិងការគិតពិចារណាទំនងជាបង្កើនតម្លៃនៅពេលបច្ចេកវិទ្យានិងជឿនលឿនស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។

លោក Paul Petrone និពន្ធនាយកនៅក្នុង LinkedIn បាននិយាយថា“ ការពង្រឹងជំនាញទន់គឺជាការវិនិយោគដ៏ល្អបំផុតមួយដែលអ្នកអាចធ្វើបាននៅក្នុងអាជីពរបស់អ្នកពីព្រោះពួកគេមិនដែលធ្វើតាមស្ទីលឡើយ” ។ លើសពីនេះទៀតការកើនឡើងនៃអេអាយអេគឺគ្រាន់តែធ្វើឱ្យជំនាញទន់មានសារៈសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើងព្រោះថាពួកគេច្បាស់ជាប្រភេទនៃជំនាញដែលមនុស្សយន្តមិនអាចធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មបានឡើយ ។

ជំនាញចម្រុះ

ជាមួយនឹងការរីកចម្រើនខាងបដិវត្តឧស្សាហកម្មលើកទី ៤ និយោជិកកំពុងទាមទារនូវជំនាញចម្រុះកាន់តែច្រើន។ ដោយសារបច្ចេកវិទ្យាដូចជាស្វ័យប្រវត្តិកម្មនិងក្បួនដោះស្រាយបង្កើតការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់ថ្មីនិងលុបចោលអ្នកដទៃតម្រូវការសម្រាប់សមត្ថភាពបែបនេះទំនងជានឹងកើនឡើង។ ជំនាញលំបាកនៅក្នុងតម្រូវការក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីពិភពឌីជីថលកាន់តែខ្លាំងឡើងជាមួយនឹងការគណនាពពកនិងអាយអេហ្វចេញមកនៅលើគេ។

 បន្ទាប់ពីការច្នៃប្រឌិត LinkedIn បាននិយាយថាជំនាញទន់កំពូលគឺការបញ្ចុះបញ្ចូលការសហការភាពបន្សាំនិងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។ វេទិកាបានពិនិត្យមើលថាតើសេចក្តីប្រាថ្នានៃគុណសម្បត្ដិទាំងនោះទំនងជានឹងវិវឌ្ឍទៅតាមពេលវេលាយ៉ាងដូចម្តេចជាមួយនឹងការរៀនសូត្រសកម្មការច្នៃប្រឌិតនិងឥទ្ធិពលសង្គម ។

ខាងជំនាញកុំព្យូទ័រពពកគឺមានលំដាប់កំពូលដោយវិស្វករមានតំរូវការនៅពេលដែលមានសេវាកម្មនិងទិន្នន័យកាន់តែច្រើនឡើង ៗ បានផ្លាស់ទៅពពក។ ភាពវៃឆ្លាតសិប្បនិម្មិតកើតឡើងបន្ទាប់ដោយមានហេតុផលវិភាគព្រោះក្រុមហ៊ុននានាត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើទិន្នន័យជាច្រើនដែលឥឡូវអាចចូលដំណើរការបាន។ ការគ្រប់គ្រងប្រជាជនស្ថិតនៅលំដាប់ទីបួនបន្ទាប់មកការរចនាបទពិសោធរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ - ដំណើរការនៃការធ្វើឱ្យបច្ចេកវិទ្យាថ្មីទាំងអស់នេះអាចចូលដំណើរការបាននិងងាយស្រួលសម្រាប់មនុស្សក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទង ។




មនុស្សយន្តកំពុងមក

 សម្រាប់វេទិកានេះក៏មាន“ អស្ថិរភាពជំនាញដែលកំពុងរីកចម្រើន” ដែលបច្ចេកវិទ្យាផ្លាស់ប្តូរទម្រង់ការងារបច្ចុប្បន្ននិងសមត្ថភាពផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ វាប៉ាន់ស្មានថាច្រើនជាងពាក់កណ្តាលនៃនិយោជិកទាំងអស់នឹងត្រូវការការកែលម្អឡើងវិញនិងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។





ហើយសាររបស់វាសម្រាប់អ្នកធ្វើគោលនយោបាយគឺច្បាស់ហើយ៖ វិធីសាស្រ្តដែលត្រូវបានពិចារណានិងចាំបាច់ត្រូវមានដើម្បីគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរដែលកំពុងដំណើរការ។

 របាយការណ៍របស់វេទិកាបាននិយាយថា“ ការផ្លាស់ប្តូរបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងកម្លាំងពលកម្មនឹងផ្លាស់ប្តូរកម្មករមួយចំនួននៅពេលតែមួយបង្កើតឱកាសថ្មីសម្រាប់អ្នកដទៃ” ។ ទោះយ៉ាងណាការទទួលបានផលប្រយោជន៍និងកាត់បន្ថយការខាតបង់អប្បបរមាទាមទារឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់មិនត្រឹមតែពីអ្នកធ្វើគោលនយោបាយប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏មានការឆ្លើយតបជាលក្ខណៈរួមគ្នាពីក្រុមហ៊ុនដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយឈ្នះឈ្នះសម្រាប់កម្មករនិងសម្រាប់មូលដ្ឋានរបស់ពួកគេផងដែរ ។

 WEF